如何規劃企業外包策略

preview eatoreh  由于IT市場已成為全球性的軟件開發公司已經開始尋找新的競爭優勢。外包使軟件開發公司,以降低勞動力成 本和執行任何復雜程度的項目,任何設備的要求。然而,任何其他進程的離岸外包需求的詳細規劃。否則,你將無法達到預期的效果。下面的步驟將幫助您規劃您的 外包項目,在盡可能最好的方式。

第1步:定義你的目標

   1、一個長期計劃的情況下,如果你想降低成本以及其他資源的訪問。找到可靠的和有經驗的外包供應商。

?????? 2、外包非核心和勞動密集的功能的情況下,如果你想只,以降低成本。

第2步:選擇最佳的管理政策

 ?? 1、請確保您的員工感到安全和盡量休息什么樣的傳言。你的管理政策應該是明確和專注于員工的權利。

????? 2、不要指望能獲得額外的節省成本的靈活性,通過減少。

第3步:定義的功能外包

  1、為了避免故障的關系不大的人,知道如何傳輸功能,這些功能外包。

????? 2、在開始外包這是不太重要的功能。

????? 3、非核心功能是外包的情況下,提示短期的成本節約。

第4步:選擇提供

  1、為了達到長期節約成本,選擇經驗豐富,以客戶為導向的供應商,大量引用。

???? 2、為了達到短期節約成本,選擇外包供應商有足夠的資源和降低服務價格。

???? 3、對于長期的外包項目,這是合理的,更加注重海外目的地的功能。時間比較在不同的國家的經濟穩定和IT資源的可用性有關的信息。

???? 4、您的供應商的公司為了良好的秩序。

第5步:確保您的公司正準備更改

  關于長期目標和短期目標的外包過程,告知你的員工。 避免出現任何形式的傳言,使局勢盡可能明確。 請嘗試關閉你的團隊和供應商的團隊文化之間的差距,以建立良好的工作氣氛。

步驟6:升級你的操作

  提供離岸外包團隊通過網絡訪問時確保其安全策略是否是過時的。 你必須看到海上的團隊和陸上員工之間的不間斷通信。

第7步:把你的時間

  不要開始與外包的核心功能和復雜的活動。起點低,速度慢。

第8步。最大化的機會

  1、選擇一個經濟規模戰略,以吸引更合適的價格從離岸供應商。

????? 2、在開始外包這些功能在您的供應商具有競爭優勢。

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